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Peak Atlas
Im AufbauPeopleUnternehmen führen und organisieren

Head of People / Talent · alle Geschlechter

Du baust die People-Funktion von Peak Atlas auf – von fairer Auswahl über gute Einarbeitung bis zu einer Zusammenarbeit, in der Menschen wachsen können.

Warum diese Rolle existiert

Peak Atlas ist ein junges Unternehmen im Aufbau. Wer dazukommt, gestaltet Arbeitsweise und Kultur mit. Damit das gelingt, braucht es klare Grundsätze für Auswahl, Einarbeitung, Feedback und Entwicklung – und eine Person, die sie aufbaut, lebt und später mit weiteren Rollen besetzt.

Deine Ergebnisse

  • Ein fairer, nachvollziehbarer Bewerbungsprozess mit menschlichen Entscheidungen – ohne automatische Absagen und ohne unsichtbares Ranking.
  • Ein strukturiertes Onboarding mit klarem 30/60/90-Tage-Einstieg für jede Rolle.
  • Ein regelmäßiger Feedback- und Entwicklungsrhythmus.
  • Aufgebaute bzw. weiterentwickelte People-Prozesse, die arbeits- und datenschutzrechtliche Anforderungen berücksichtigen.

Dein Alltag und Handlungsspielraum

Arbeit mit der Geschäftsführung an Personalplanung und Rollenprofilen, Gestaltung von Auswahl- und Onboardingprozessen, Unterstützung von Führungskräften bei Feedback und Entwicklung, Aufbau von Richtlinien und Abläufen sowie Zusammenarbeit mit externer Rechts- und Lohnberatung. Bewerberdaten nutzen wir ausschließlich für das Bewerbungsverfahren.

Abgrenzung: Du verantwortest People-Strategie, Auswahlgrundsätze, Onboarding und Entwicklung sowie den Aufbau des People-Teams. Personalentscheidungen treffen Führungskräfte und Geschäftsführung – du gestaltest den Rahmen und begleitest sie.

Deine ersten 90 Tage

  1. Erste 30 Tage

    Bestehende Rollen, Auswahl- und Onboardingabläufe sowie die Erwartungen der Führung verstehen; mit Mitarbeitenden sprechen und die dringendsten Lücken benennen.

  2. Bis Tag 60

    Auswahlgrundsätze schriftlich festhalten und einen einheitlichen Bewerbungs- und Onboardingablauf einführen.

  3. Bis Tag 90

    Den Ablauf in laufenden Besetzungen anwenden, erstes Feedback von neuen Mitarbeitenden und Bewerbenden auswerten und einen Aufbauplan für die People-Funktion vorlegen.

Was du mitbringst

  • Mehrjährige Erfahrung in People, HR oder Talent, idealerweise im Aufbau.
  • Überzeugung für faire, menschliche Auswahlentscheidungen.
  • Grundkenntnisse im deutschen Arbeits- und Datenschutzrecht.
  • Klare, empathische Kommunikation auf Deutsch.

Was du bei uns lernen kannst

  • Unser Geschäftsmodell und unsere Rollen im Detail.
  • Unsere internen Werkzeuge und Abläufe.

Wann die Rolle weniger passt

Du suchst eine etablierte HR-Abteilung mit fertigen Prozessen oder möchtest Auswahl vor allem über automatische Filter und Ranglisten steuern.

Vergütung und Rahmen

Vergütung, Vertragsart, Arbeitsumfang und Arbeitsort legen wir erst verbindlich fest, wenn sie freigegeben sind. Wir nennen dir alles konkret im Erstgespräch, bevor du Zeit in weitere Schritte investierst.

Dein Bewerbungsprozess

  1. Kurzbewerbung

    Name, E-Mail und deine Antwort auf die Einstiegsfrage der Rolle. Lebenslauf optional.

  2. Erstgespräch

    Ein persönliches Gespräch über Rolle, Rahmenbedingungen und deine Fragen. Hier klären wir Vergütung und Arbeitsort konkret.

  3. Arbeitsprobe

    Angekündigte, zeitlich begrenzte Aufgabe: Du entwirfst einen Auswahl- und Onboardingablauf für eine fiktive Rolle, inklusive Bewertungskriterien und barrierearmer Alternativen. Kein Kontakt zu echten Bewerbenden, keine unbezahlte Arbeit. Menschen bewerten Fairness, Klarheit und Umsetzbarkeit.

  4. Entscheidung

    Ein Mensch entscheidet, nie eine KI. Du bekommst in jedem Fall eine Rückmeldung.

Deine Einstiegsfrage

„Woran würdest du erkennen, dass ein Bewerbungsprozess für Bewerbende fair und nachvollziehbar ist – und woran nicht?“

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