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Peak Atlas
Im AufbauMarketingWachstum schaffen

Head of Growth / Marketing · alle Geschlechter

Du baust Marketing und Growth zu einer Funktion auf, die Positionierung, Nachfrage und Akquisition verbindet und ehrlich misst, was wirkt.

Warum diese Rolle existiert

Demand Generation, Content, Performance Marketing und Growth-Experimente brauchen eine gemeinsame Richtung, klare Prioritäten und eine Person, die Budgets verantwortet. Peak Atlas hat mit dem Revenue-Leak-Check, dem Webinar „Der Weg des Geldes“ und Peak One mehrere Einstiege – die Rolle entscheidet, worauf sich die Arbeit konzentriert.

Deine Ergebnisse

  • Eine klare, mit Vertrieb abgestimmte Positionierung und Zielgruppendefinition.
  • Ein Marketingplan mit Prioritäten, Verantwortlichen und nachvollziehbarer Budgetlogik.
  • Ein gemeinsames, ehrliches Reporting von Kanal bis qualifiziertem Gespräch.
  • Ein Plan für den weiteren Aufbau des Marketings, einschließlich Rollen, die später eingestellt werden.

Dein Alltag und Handlungsspielraum

Prioritäten setzen und nachhalten, Führung und Coaching der Marketing- und Growth-Rollen, Budgetsteuerung, Abstimmung mit Vertrieb, Revenue Operations und Geschäftsleitung, eigene Mitarbeit an wichtigen Kampagnen und Botschaften. Budgets werden gemeinsam mit der Geschäftsleitung freigegeben.

Abgrenzung: Du baust Marketing und Growth auf und führst sie. Vertriebsführung, CRM-Administration und Produktentwicklung liegen bei den jeweiligen Rollen.

Deine ersten 90 Tage

  1. Erste 30 Tage

    Positionierung, Angebote, Kanäle, Messung und Zusammenarbeit mit Vertrieb verstehen; mit allen Beteiligten einzeln sprechen.

  2. Bis Tag 60

    Prioritäten und Marketingplan mit Geschäftsleitung und Vertrieb abstimmen; Messlücken gemeinsam mit Revenue Operations schließen.

  3. Bis Tag 90

    Einen festen Planungs- und Reportingrhythmus betreiben und erste Umschichtungen von Aufwand und Budget begründet umgesetzt haben.

Was du mitbringst

  • Nachweisbare Erfahrung in der Führung von B2B-Marketing oder Growth.
  • Verständnis für Positionierung und Kaufentscheidungen.
  • Sicherer Umgang mit Zahlen, Budgets und Messung.
  • Enge, ehrliche Zusammenarbeit mit Vertrieb.

Was du bei uns lernen kannst

  • Die Besonderheiten unserer Zielgruppe kleiner und mittlerer Unternehmen.
  • Das Peak-Atlas-Portfolio im Detail.
  • Einzelne Kanäle, die du noch nicht verantwortet hast.

Wann die Rolle weniger passt

Du suchst reine Strategiearbeit ohne eigene Umsetzung, oder du misst Marketing vor allem an Reichweite statt an qualifizierten Gesprächen.

Vergütung und Rahmen

Vergütung, Vertragsart, Arbeitsumfang und Arbeitsort legen wir erst verbindlich fest, wenn sie freigegeben sind. Wir nennen dir alles konkret im Erstgespräch, bevor du Zeit in weitere Schritte investierst.

Dein Bewerbungsprozess

  1. Kurzbewerbung

    Name, E-Mail und deine Antwort auf die Einstiegsfrage der Rolle. Lebenslauf optional.

  2. Erstgespräch

    Ein persönliches Gespräch über Rolle, Rahmenbedingungen und deine Fragen. Hier klären wir Vergütung und Arbeitsort konkret.

  3. Arbeitsprobe

    Angekündigte, zeitlich begrenzte Fallbesprechung zu einem fiktiven Unternehmen mit synthetischen Funnel- und Kanaldaten: Du stellst deine Prioritäten und einen groben Plan vor. Menschen bewerten Urteilsvermögen, Messbarkeit und Führungsverständnis. Keine echten Daten, keine unbezahlte Strategiearbeit für Peak Atlas.

  4. Entscheidung

    Ein Mensch entscheidet, nie eine KI. Du bekommst in jedem Fall eine Rückmeldung.

Deine Einstiegsfrage

„Du hast begrenztes Budget und drei mögliche Einstiege: Revenue-Leak-Check, Webinar und Peak One. Wie entscheidest du, worauf du dich zuerst konzentrierst?“

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