Warum diese Rolle existiert
Qualifizierte Gespräche brauchen Beratung, wirtschaftliche Einordnung und einen verlässlichen Abschlussprozess. Nicht jeder Interessent ist ein passender Kunde – ein begründetes Nein kann richtig sein.
Deine Ergebnisse
- Gute Discovery und nachvollziehbare Opportunity-Dokumentation.
- Passende Angebote mit klaren nächsten Schritten.
- Transparente Forecasts.
- Saubere Übergabe an Umsetzung und Kundenbetreuung.
Dein Alltag und Handlungsspielraum
Gespräche, Angebotsarbeit, Follow-up, Entscheidungsprozesse klären und mit Delivery prüfen, was tatsächlich zugesagt werden kann. Keine Rabatt- oder Leistungszusagen außerhalb des freigegebenen Rahmens.
Abgrenzung: Du führst Opportunities bis zur Kundenentscheidung. Unrealistische Produktversprechen und Abschlüsse unabhängig vom Kundennutzen gehören nicht dazu.
Deine ersten 90 Tage
Erste 30 Tage
Angebot, Zielkunden, Delivery-Grenzen und Entscheidungsprozesse kennenlernen; Gespräche begleiten.
Bis Tag 60
Eigene Opportunities mit Feedback führen und sauber dokumentieren.
Bis Tag 90
Den vereinbarten Verantwortungsbereich verlässlich steuern, einschließlich Übergaben und Lernschleifen.
Was du mitbringst
- Beratende Gesprächsführung.
- Verbindlichkeit.
- Wirtschaftliches Verständnis.
- Ehrliche Bedarfsklärung und saubere Dokumentation.
Was du bei uns lernen kannst
- Produktdetails.
- Interne Systeme.
Wann die Rolle weniger passt
Du erwartest Abschlüsse unabhängig vom Kundennutzen oder möchtest unbegrenzte Produktversprechen machen.
Vergütung und Rahmen
Vergütung, Vertragsart, Arbeitsumfang und Arbeitsort legen wir erst verbindlich fest, wenn sie freigegeben sind. Wir nennen dir alles konkret im Erstgespräch, bevor du Zeit in weitere Schritte investierst.
Dein Bewerbungsprozess
Kurzbewerbung
Name, E-Mail und deine Antwort auf die Einstiegsfrage der Rolle. Lebenslauf optional.
Erstgespräch
Ein persönliches Gespräch über Rolle, Rahmenbedingungen und deine Fragen. Hier klären wir Vergütung und Arbeitsort konkret.
Arbeitsprobe
Vorbereitetes Discovery-Rollenspiel mit einem fiktiven Kunden und begründeter Empfehlung. Kein Druckverkaufstest.
Entscheidung
Ein Mensch entscheidet, nie eine KI. Du bekommst in jedem Fall eine Rückmeldung.
Deine Einstiegsfrage
„Woran würdest du erkennen, dass ein Interessent trotz Kaufinteresse aktuell kein passender Kunde für Peak Atlas ist?“
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